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O que é CIS ASSESSMENT?

O CIS Assessment é uma análise de perfil comportamental desenvolvida para melhor compreender a personalidade e as potenciais competências dos indivíduos.

Com o mapeamento completo com mais de 80 tipos de informações sobre o perfil da pessoa avaliada, fica simples entender quais são os pontos fortes e as oportunidades de melhoria para, assim, alcançar tanto o desenvolvimento pessoal e profissional, como também nível de satisfação interna e externa.

Portanto, pesquisas na área do desenvolvimento humano mostram que os indivíduos mais eficazes são aqueles que conhecem melhor a si mesmos.

Diferente de outros assessments que tem como base teórica apenas a teoria DISC, o CIS Assessment baseia-se nas teorias: DISC, Tipos Psicológicos e Teoria de Valores.

CISAssessment

CISAssessment

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Contrate com mais  assertividade;
Utilize 100% do potencial dos seus colaboradores;

Identifique a pessoa com perfil ideal para cada setor;

Potencialize sua liderança e capacidade de comunicação.

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As empresas geralmente contratam por currículo e demitem por comportamento

87% das organizações demitem profi ssionais em razão de suas atitudes, temperamento, falta de garra ou por problemas de relacionamento interpessoal. (Revista Você SA)

 

Sua empresa pode estar operando com apenas 20% da sua capacidade produtiva

Apenas 20% das pessoas acreditam que seus empregos as dão oportunidade de executar o que fazem de melhor na sua rotina diária. (Instituto Gallup)

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Diferenciais:

• Índice de precisão em 99% (acima da média de mercado);

• Múltiplas ciências: DISC (Marston), tipos psicológicos (Jung) e valores (Spranger);

• Análise 360° (onde 2 a 5 pessoas do ambiente do avaliado podem contribuir com suas percepções sobre a personalidade dele);

• Resposta do inventário em 02 etapas (com fácil distinção entre comportamento natural e adaptado);

• Menor tempo médio de resposta (cerca de 7 minutos para o relatório DISC);

• Questionário em Modelo R4 (aproveitando o maior número de informações para uma percepção mais apurada do analisado);

• Fácil compreensão para pessoas de qualquer escolaridade;

• Fácil usabilidade, com possibilidade de responder do celular.

MÚLTIPLAS TEORIAS

​

O CIS Assessment utiliza três teorias consagradas internacionalmente, oferecendo uma análise mais completa e profunda do avaliado. TEORIA DISC Segundo a Teoria DISC, todos nós apresentamos traços e padrões de comportamento que se relacionam com quatro estilos básicos de perfil: Dominância (D), Influência (I), Estabilidade (S) e Conformidade (C)

DOMINÂNCIA: Dominância é o fator do controle e da assertividade, indica como você lida com adversidades e desafios. Pessoas Alto “D” são ambiciosas e competitivas e lutam agressivamente para atingir seus resultados.
ESTABILIDADE: Estabilidade é o fator da paciência, empatia e lealdade, indica como você lida com mudanças e estabelece seu ritmo. Pessoas Alto “S” são bons ouvintes, demonstrando interesse nos sentimentos dos outros

INFLUÊNCIA Influência é o fator da comunicação e sociabilidade, indica como você lida com pessoas e as infl uencia. Pessoas Alto “I” são radiantes, amigáveis e extrovertidas, calorosas, abertas com outras pessoas e sociáveis

CONFORMIDADE Conformidade é o fator da estrutura, do detalhe e do fato, indica como você lida regras e procedimentos. Pessoas Alto “C” apresentam altos níveis de precisão e são relutantes em revelar informações sobre si.

TEORIA DE VALORES
A Teoria de Valores mostra as principais motivações do avaliado, as questões que são mais importantes para ele. São abordadas seis categorias de valores, que tem diferentes níveis de importância para cada pessoa: teórico, econômico, estético, social, político e religioso

TEORIA DOS TIPOS PSICOLÓGICOS
Nos Tipos Psicológicos, as pessoas podem ser compreendidas a partir de duas atitudes – extroversão e introversão – e quatro funções psicológicas – sensação, intuição, sentimento e pensamento. Essa

classificação aborda a forma como o ser humano se energiza, capta informações e tira conclusões.

CONTEXTOS EM QUE O CIS ASSESSMENT PODE SER UTILIZADO:

  • Aumento da performance dos colaboradores;

  • Identificação de GAPs da empresa;

  • Comunicação efi caz entre a equipe;

  • Resolução de conflitos (profissionais ou familiares);

  • Orientação de carreira;

  • Desenvolvimento de líderes;

  • Gerenciamento de pessoas; 

  • Identificação de talentos;

  • Motivação;

  • Remanejamento de colaboradores;

  • Análise de equipes;

  • Composição de times de alta performance;

  • Recrutamento e seleção;

  • Treinamento e desenvolvimento;

  • Gestão de mudanças;

  • Planos de desenvolvimento individual;

  • Vendas e negociação;

  • Planejamento de sucessão

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